Лидерство 

Дамир только начинает свой путь как руководитель проекта. На первой встрече с командой он рассказывает план действий, но замечает: участники слушают, но не чувствуют вовлечённости. Батыр, опытный руководитель, позже говорит ему: 

Именно здесь Дамир впервые осознаёт разницу между «управлять» и «лидировать». Через неделю Дамиру поручают провести совещание с ключевыми стейкхолдерами. Один из участников сомневается в целесообразности проекта. Дамир решает не давить, а выслушивает все опасения, признаёт риски и предлагает общее видение: 

Такой подход укрепляет доверие и повышает готовность команды следовать за ним. 

Лидерство — это способность вдохновлять и направлять других, создавая видение, формируя доверие и обеспечивая вовлечённость в достижение целей проекта. 

Ключевые аспекты компетенции:

• формирование и донесение видения проекта;

• демонстрация личной целостности и последовательности;

• умение вдохновлять и мотивировать;

• принятие ответственности и поддержка команды в сложные моменты;

• развитие потенциала других.

IPMA подчёркивает: лидерство тесно связано с другими компетенциями области «Люди» — командной работой, коммуникацией, управлением конфликтами.

Лидерство играет ключевую роль в успешном управлении проектами, поскольку именно оно обеспечивает команду необходимым направлением и внутренней мотивацией. Лидер помогает участникам ясно увидеть конечную цель и понять, каким образом их вклад соотносится с общим замыслом. Чёткий фокус и чувство значимости собственной работы стимулируют энтузиазм и вовлечённость. 

В условиях неопределённости или кризиса именно лидерство становится опорой для команды. Когда внешние обстоятельства меняются, а риски возрастают, способность лидера сохранять уверенность и поддерживать командный дух позволяет преодолевать трудности без потери энергии и боевого настроя.

Не менее важен и аспект доверия. Настоящий лидер формирует культуру открытости, честности и уважения. В такой атмосфере люди не боятся делиться своими идеями и сомнениями, что укрепляет командное взаимодействие и повышает качество принимаемых решений.

В конечном счёте, всё это напрямую отражается на эффективности. Лидеры, которые умеют вдохновлять и объединять людей, добиваются более высокого уровня вовлечённости, а значит — обеспечивают устойчивую продуктивность и достижение результатов, превосходящих формальные ожидания.