Термины и Определения

Знакомьтесь, это Дамир и Батыр. 

Дамир — менеджер в компании X, Батыр — его руководитель. 

Дамир — наш главный герой. Вместе с ним вы пройдёте весь путь основы проектного управления: от теории до практики.

Посреди рабочего дня Дамиру прилетает задача от Батыра:

Менеджер проекта получает от руководителя задание — подготовить план проекта. Он уверен, что все понимают такие слова, как «веха», «результат», «риски», но на совещании выясняется: каждый вкладывает в эти термины свой смысл. Один считает «вехой» окончание всего проекта, другой — сдачу конкретного этапа. Из-за этого страдает координация, и сроки срываются. 

Дамир всерьёз задумался над словами Батыра. Он понял, что без чётких и общепринятых определений в проектном управлении легко возникнут ошибки и недопонимания. В течение нескольких дней он изучал каждое понятие из перечня терминов: что означает «веха», чем отличается «результат» от «продукта», как правильно трактовать «риск» и «заинтересованную сторону».

Закончив, Дамир почувствовал уверенность. Он пришёл к Батыру и с улыбкой сказал:

После того как Дамир выучил все ключевые термины и определения, он получил от Батыра своё первое серьёзное задание — подготовить концепцию предстоящего Форума. Воодушевлённый и полный энергии, Дамир сразу принялся за работу. Он продумывал структуру мероприятия, основные блоки программы и общую идею.

Через две недели он представил Батыру готовый эскиз проекта, в котором, по его мнению, была отражена суть и замысел Форума. 

Сбор требований от заинтересованных сторон — это один из ключевых этапов проектного управления, от которого напрямую зависит успех проекта.

Почему важно собирать требования от заинтересованных сторон:

• Единое понимание — все участники проекта знают, что именно нужно сделать.

• Качество — результат соответствует ожиданиям.

• Меньше рисков — проблемы выявляются заранее.

• Сроки и бюджет — меньше доработок и лишних затрат.

• Доверие — укрепляются отношения с заказчиками и партнёрами.
  
  

Запомните: без сбора требований проект почти всегда тратит больше времени, денег и сил, чем планировалось.

Этот курс поможет вам выучить и закрепить ключевые термины, принятые в международной практике.

Ниже, перейдя по ссылке, вы получите перечень терминов и определений по стандарту IPMA. Ваша задача — изучить весь перечень, чтобы в будущем вы могли говорить на одном языке с профессионалами в области управления проектами. 

В проектном управлении очень важно, чтобы все участники команды одинаково понимали, что значит каждый термин. Неверная трактовка может привести к ошибкам в планировании, коммуникации и оценке результатов.